Știi cât poate însemna în plus un profit de 3% pe zi la final de an?
Probabil ți-ai putea cumpăra o mașină nouă în fiecare an.
Îți dimensionezi corect echipa în locație?
Supra‑ sau sub‑încadrarea cu personal îți poate ridica sau dărâma afacerea.
O formulă simplă numită „Barometrul Productivității” îți arată dacă ești pe drumul cel bun.
Ți-ai antrenat echipa să facă upsell corect?
Upsell înseamnă bani gratis în casa ta de marcat.
Nu ești singur, te putem ajuta!
Mulți francizați se află exact în această situație.
Vestea bună este că probabil știu unde este problema – și soluția nu este atât de complicată pe cât pare.
În acest workshop GRATUIT,
Bonusuri gratuite pentru participanți
🎁 CADOU GRATUIT #1: Calculatorul „Productivity Barometer”
Nu mai ghici de câți oameni ai nevoie în echipă. Începe să știi exact câți oameni îți trebuie, pe cifre clare, nu pe instinct.
🎁 CADOU GRATUIT #2: Bonus surpriză
Îl vei descoperi în timpul workshop‑ului – și îți promit că o să ți-l dorești.
Ștefan este un prieten bun și client de-al meu, unul dintre cei mai de succes antreprenori și creatori de brand din România.
Ștefan Mandachi a construit Spartan de la o singură locație până la cel mai mare brand românesc de QSR din țară.

Gândește-te cât ai investit deja:
Ai ales un brand puternic. Clienții se întorc mereu.
Muncești din greu, îți antrenezi echipa și urmezi sistemul.
Și totuși vezi alți francizați, din alte branduri, cu produse nici pe departe la fel de bune ca ale tale, care performează
mai bine decât tine.
În fiecare lună te întrebi dacă vor fi suficienți bani pentru salarii, chirie și furnizori.
Porți singur tot stresul și de multe ori nu dormi bine noaptea.
Acesta este sentimentul pe care vreau să îl ai după acest workshop – ca să poți, în sfârșit, să DORMI MAI BINE NOAPTEA.

La 40 de ani, am avut privilegiul să fac parte din echipa internațională de dezvoltare Subway. În cei 9 ani petrecuți în companie, am fost Area Development Manager pentru Suedia, Finlanda, Israel și Africa de Sud.
De la fondatorul Subway, dl. Fred DeLuca (RIP), am învățat că brandurile globale sunt construite, nu se nasc pur și simplu. Cheia pentru a construi un brand de franciză puternic este educația financiară și de business pe care o oferi francizaților tăi.
La Subway, nu i-am învățat pe francizați doar cum să facă subs și salate grozave, ci – mai important – i-am învățat cum să își gestioneze corect cifrele și finanțele.
În perioada în care am fost la Subway (mai întâi ca francizat și apoi ca dezvoltator de țară), am văzut brandul crescând de la 8.000 la 32.000 de locații în peste 90 de țări. Ulterior, Subway a devenit cel mai mare lanț de franciză QSR din lume, ajungând la peste 44.000 de locații în mai mult de 110 țări.
Au mai rămas puține locuri
Sunt fondatorul și CEO-ul Franed.com. Îi ajut pe francizori și francizați să construiască „familii” de franciză mai puternice și mai profitabile, prin educație financiară simplă și practică.
De mai bine de 40 de ani, am lucrat în aproape toate rolurile din franciză. Am fost francizat, master francizat și country developer pentru branduri precum Subway precum și CEO și mentor pentru lanțuri de restaurante și retail din toată Europa.
Văd iar și iar același tipar repetându-se:
Francizații care lasă „cifrele” pe mâna contabililor care nu au lucrat nici măcar o zi în locație, de obicei întâmpină probleme. Francizații care învață câteva abilități financiare simple și le folosesc în fiecare săptămână, de obicei prosperă.


De aceea am creat Franed.com – ca să îi ajut pe oameni ca tine să transforme rapoartele financiare confuze în instrumente clare, utile, în care să poți avea încredere.
Astăzi ajut organizații de franciză să își îmbunătățească profitul, să își înțeleagă EBITA și să construiască afaceri în care chiar câștigă – astfel încât să poată respira mai ușor și să se bucure mai mult de brandul pe care l-au ales.
Misiunea mea este să îți ofer know-how financiar practic, care îți face afacerea mai puternică, mai profitabilă și mai puțin stresantă.

Suntem aici să îți răspundem la cele mai importante întrebări, ca să te simți încrezător(are) când te alături nouă.
Workshop-ul live este în limba engleză, dar pentru participanții din România vom avea și un translator.
Workshop-ul durează 90 de minute.
În acest timp, îți ofer toată atenția mea, îți răspund la întrebările specifice și te ghidez prin cei 5 Pași pentru Creșterea Profitului în Franciză, ca să poți simplifica P&L-ul, controla costurile cu mâncarea și personalul și să gestionezi totul dintr-un singur dashboard de KPI.
Workshop-ul are loc live, pe Zoom.
După ce te înregistrezi, vei primi linkul de Zoom și instrucțiuni simple ca să te conectezi.
Da.
Acest workshop este cu atât mai relevant dacă ai deja o franciză, pentru că îți oferă instrumente simple ca să îți înțelegi cifrele, să găsești “pierderile de profit” și să crești profitabilitatea magazinului tău, săptămână de săptămână.
Da, participarea la workshop este complet gratuită.
Trebuie doar să te înregistrezi în avans ca să îți rezervi locul, iar locurile sunt limitate, așa că îți recomandăm să îți rezervi locul cât mai curând.

Ștefan Mandachi – Fondator Spartan și Mandachi Hotel & Spa
Un mod de a deveni un performer de top este să înveți de la cei mai buni din domeniul tău.
În acest clip, am împărtășit cel mai bun sfat de #vânzări de la Steven Wolfson. Este unul dintre cei mai cunoscuți și respectați mentori în franciză din lume.
Acest mesaj este pentru tine chiar dacă nu ești „om de vânzări”. Pentru că, dacă vrei să reușești, trebuie să știi să te vinzi pe tine însuți. Știu că sună dur.


Nicos Mesolongitis – Fondator OJO Sunglasses
Îl cunosc pe Steven Wolfson din 2010. În acești 15 ani, Steven a fost mentorul meu personal în franciză, ajutându-mă să navighez prin multe provocări de-a lungul drumului. Ghidajul lui Steven a contribuit, fără îndoială, în mare măsură la faptul că OJO Sunglasses a devenit cel mai mare și mai relevant brand de ochelari de soare din Cipru, cu multe alte magazine deschise acum și în alte țări din Europa. Nu este de mirare că Steven Wolfson este considerat unul dintre cei mai importanți mentori de franciză din lume și îi recomand cu căldură serviciile și cunoștințele.


Dina Grigoreva Kanis – Fondator ReBloom Face Massage Studio
Îți mulțumesc încă o dată pentru oportunitatea de a participa la cursul tău, mi‑a oferit deja insight-uri și inspirație valoroase și mă ajută deja să privesc franciza dintr-o perspectivă mult mai strategică.
Sunt în mod special recunoscătoare pentru oferta ta generoasă de a avea un apel pe Zoom după aceea. Înseamnă foarte mult să am șansa să îmi discut ideile și planurile cu cineva care are o astfel de bogăție de experiență.

Scopul workshop-ului meu gratuit nu este să îți submineze francizorul sau să creeze tensiuni între tine și francizorul tău. Ești, în primul rând, legat de termenii și condițiile contractului tău de franciză, pe care te încurajez cu tărie să îi respecți. În multe organizații de franciză, ți se solicită...
…să folosești sistemele și controalele lor financiare; în astfel de cazuri, nu am nicio intenție să contest sau să subminez în vreun fel francizorul tău sau contractul tău de franciză. Dacă francizorul îți oferă îndrumare financiară pe care o consideri solidă, iar rezultatele afacerii tale sunt satisfăcătoare, atunci probabil că acest workshop nu este pentru tine.
Există însă mulți francizori care nu investesc în training financiar și de business, lăsându-te pe tine – francizatul – liber să îți alegi propriul contabil și să îți gestionezi finanțele în modul tău, lucru care este, de asemenea, perfect acceptabil în multe organizații de franciză de succes. Acești francizori și-au construit franciza pe baza punctelor forte ale conceptului lor de retail, ale designului și amenajării magazinelor, ale logo-ului, gamei de produse și meniului și ți-au vândut franciza pe baza unui concept pe care l-au dovedit deja ca fiind de succes. În aceste condiții ai luat decizia de a investi în franciza lor, iar acest lucru este perfect în regulă.
Ar trebui să participi la seminarul meu gratuit doar dacă acordul tău de franciză îți permite suficientă flexibilitate pentru a-ți controla singur finanțele într-un mod pe care îl consideri potrivit pentru tine. Seminarul se concentrează exclusiv pe metodologia mea recomandată de control financiar, care este utilizată pe scară largă în multe organizații de franciză de succes, este generică și nu contrazice cerințele de raportare ale autorităților fiscale sau ale organizației tale de franciză.
În final, te rog să reții că nu sunt contabil și nu intenționez să îți înlocuiesc contabilul. Orice afacere are nevoie de un contabil pentru a se asigura că respectă obligațiile legale față de autoritățile fiscale și legale relevante. Ceea ce predau eu este conceput astfel încât contabilul tău să își poată face treaba, pentru ca tu să rămâi în conformitate cu legea țării tale, în timp ce tu preiei controlul zilnic asupra operațiunilor și asupra pașilor practici necesari pentru a conduce o afacere profitabilă. Acest lucru se face fără a te baza exclusiv pe sfatul contabilului tău care, deși este bine pregătit în ceea ce privește conformitatea legală și fiscală, poate avea o experiență practică limitată în îmbunătățirea EBITA într-un mediu de retail sau de franciză here.

©2018 Franed.com
Educație în franciză
Această pagină de prezentare este o extensie a franed.com, o subsidiară a IFI - International Franchise Institute Ltd. Următoarele linkuri duc către site-ul nostru principal, dar se aplică și acestei pagini: